很久没有写关于CBA的文章了配资可信炒股配资门户，今天就来谈谈被称为“黄埔军校”或“超市”的球队：广州龙狮。
在这支球队，像陈盈骏、祝铭震、李炎哲等多名球员都是在这里成长并展现出个人价值，随后通过交易换取资源转会至其他球队。
未来，他们很可能继续进行重大交易…
同样地，像北大的郭凯、民航的贾明儒等大学生选秀球员，在广州崭露头角后也选择离开，并签下丰厚合同。
外界对此存在各种看法，球迷们或许会感到疑惑：明明状态不错，为何要“拆东墙补西墙”？
我实在无法理解的一个问题是：为什么有人一方面谴责CBA缺乏职业性，另一方面又批评广州龙狮俱乐部进行球员交易呢…
那么何谓“职业化”呢？
盈利是职业俱乐部的核心目标之一，因为这些俱乐部本质上就是商业实体，盈利是其可持续发展的基础之一。
展开剩余75%回想广州恒大解散时，我曾提问过：我们的职业体育能否让俱乐部老板获利？
这是一个重要的问题。
尽管我们拥有众多奥运金牌得主和体育明星，也有许多喜欢光看热闹而非真正支持的伪球迷，但我们缺乏真正的职业化管理体系，规范化运作，以及市场化商业模式，也缺乏良性的体育文化。
严格地说，难道CBA球队不都像需要向父母要零花钱的“孩子”吗？
许多球队存在的原因之一是，相较于金元时代的足球，CBA并没有那么大手笔在花钱上。
我们这里的大部分俱乐部，都靠地方政府或国有企业资金支持运营。
这些俱乐部更多承担着品牌宣传、政商关系以及社会责任等功能，而非追求盈利。
从职业体育的角度看，这显然是不健康的…中超联赛中的许多球队解散就是最好的例证。
与此同时，CBA中的许多民营俱乐部的母公司主要经营房地产或相关行业，经济下行导致房地产行业资金链紧张，无法继续向俱乐部输血。
在如此困难的情况下，各支球队只能寻找自己的生存之道，有的采取了降低成本增加效益、交易主力球员的策略…为了求生存，再寻求发展。
在商业体育高度发达的今天，接受不同球队因应策略的多样性，这才是体育行业健康发展的一个标志。
你难道希望看到广州龙狮像上海久事或北京两支国企球队一样铺张浪费么？这是办不到的。
又或者你希望他们像东莞队一样通过门票销售盈利？在广东地区，球迷对宏远的依恋多过于龙狮，即便是宏远近年来的球市也在下滑…
因此，小球队必须考虑并确立自身的发展道路。
20支球队就好比是20个孩子，有些孩子拥有天赋，适合上清华北大；而有些孩子可能更适合上个大专或学习开挖掘机，这同样也是一条可行的发展之路。
就像许多了解欧洲足球的人所知，不同俱乐部基于所在地区、投资背景、历史传统以及市场环境，会选择适合自身条件的发展道路。
举个例子：
2005年，多特蒙德一度面临破产，而这次危机促使俱乐部转变战略：将青训视为生存的核心。
直至后来，才有了像贝林厄姆、登贝莱这样的球员…
基于这样的角度，广州龙狮所展示的“培养—锻炼—合理交易”的轮回，是当前财务环境下民营俱乐部可持续发展的创新之路。
这既确保了球员的发展途径，也维护了俱乐部相对健康的运营状态。
这便是在资源有限情况下的智慧生存之道。
许多欧洲职业俱乐部都采取类似策略，这也是中小俱乐部生存的规则。
有一则赛事评论引起了我的共鸣：“如果CBA的20支球队都能像广州龙狮一样，力求收支平衡，那么联赛和中国篮球都将会更加良性发展！”
所以，在你质疑广州球队频繁“卖球员”的时候，是否想过：很多CBA球队甚至没有可供出售的球员…
集腋成裘，星星之火，可以燎原。这反映出，广州龙狮“造星”工厂的能力还是相当不错的。
近年来，他们成功培养出许多大学生球员，这一点可见一斑…
年轻球员们愿意来广州发展。
目前，球队阵中还有很多年轻天才正在成长，例如管子煜。
我想要表达的是：广州龙狮在资本管理、人才流动管理、国际交流等方面展现出的创新精神，让他们走在了CBA的前沿。
联赛正急需这样的探索。
我们理解球迷们内心的简单情感配资可信炒股配资门户，但同时也希望能以更加深入的视角审视问题。
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